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Renner Herrmann
Histoire du groupe
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Les migrations allemandes et italiennes au Brésil
À partir de juillet 1824, des centaines de milliers d’immigrants allemands provenant de toutes les régions d’Allemagne commencèrent à s’installer dans les États les plus méridionaux du Brésil. Cette vague migratoire, qui dura 100 ans, fut suivie par d’autres centaines de milliers d’immigrants italiens, principalement originaires de la Vénétie mais aussi d’autres régions du nord, à partir de 1875.
L’arrivée d’Arthur Kopcke et le début de l’entreprise
Dans ce contexte, en 1922, un technicien chimiste allemand nommé Arthur Kopcke arriva au port de Porto Alegre, capitale de l’État du Rio Grande do Sul, avec sa famille. Né en Poméranie, Kopcke tenta de peindre un meuble avec les vernis disponibles sur le marché à l’époque. Après trois jours, le meuble était encore humide et il comprit rapidement la mauvaise qualité des vernis produits dans le pays.
La fondation de l’usine de vernis
Kopcke était ami avec les frères Leopoldo, Felipe et Waldemar Renner. Les quatre décidèrent d’investir et de fonder une usine de vernis. Les frères Renner étaient les petits-enfants d’immigrants allemands de la région du Hunsrück, arrivés en 1825 et installés dans la ville de Montenegro, à environ 90 kilomètres de Porto Alegre. Leur frère, Antônio Jacob Renner, connu sous le nom de A.J., était déjà un entrepreneur prospère dans l’industrie textile, avec un grand et important établissement industriel situé à Porto Alegre, près du grand fleuve Guaíba.
La croissance initiale de l’entreprise
Ainsi, les quatre frères, avec Kopcke, fondèrent une petite usine de vernis le 18 juin 1927. Elle deviendrait par la suite une entreprise internationale. Dans le parc industriel de A.J. Renner, le premier établissement fut installé dans une zone de pas plus de 200 mètres carrés, à l’extrémité des structures dédiées au textile, près du fleuve.
L’entrée d’Olga Renner Herrmann et la direction d’Ernesto Luíz
En 1930, une sœur des quatre frères, Olga Renner Herrmann, veuve d’un autre immigrant allemand, Hugo Herrmann, entra dans la société. Né à Mayence, sur les rives du Rhin, Hugo arriva à Porto Alegre en 1903 et devint un représentant commercial qui voyageait à cheval. Lors de l’un de ces voyages d’affaires, il rencontra Olga à Montenegro. Hugo mourut en 1924 à l’âge de 44 ans, laissant Olga avec cinq enfants à élever. Antônio Jacob, le leader du projet, invita sa sœur à rejoindre la société, affirmant que ses enfants travailleraient dans ce contexte.
Une entreprise en rapide expansion
Dès 1930, le fils aîné d’Olga, Ernesto Luíz, alors seulement adolescent, prit la direction de l’entreprise. L’entreprise se développa rapidement, fondant une usine d’emballages métalliques en 1933. En 1937, le pionnier Arthur Kopcke quitta la société. En 1939, 12 ans après la fondation, l’entreprise comptait déjà 200 employés.
La renaissance après l’inondation de 1941
En 1941, l’entreprise changea de nom, passant de Renner Kopcke à Renner Herrmann. La même année, une grande inondation du fleuve Guaíba, dépassée seulement par une autre catastrophe en 2024, faillit détruire l’entreprise. Sans la résilience de A.J. Renner et de son neveu Ernesto Luíz Herrmann, l’entreprise aurait fermé ses portes. Étonnamment, ils ne se rendirent pas. Ils achetèrent 11 hectares à environ 10 kilomètres de distance et construisirent une nouvelle usine, beaucoup plus grande et moderne, loin du fleuve. Ce nouveau site fut achevé et opérationnel en 1951, devenant la plateforme essentielle pour la croissance future significative.
La disparition d’Ernesto Luíz et le passage de la direction
En 1958, Ernesto Luíz mourut à l’âge de 48 ans. Malgré son jeune âge, il avait construit une entreprise respectée dans la région, avec une excellente réputation et un leadership sur le marché des vernis dans l’État du Rio Grande do Sul. À titre de comparaison, bien que l’État du Rio Grande do Sul ait aujourd’hui une population six fois inférieure à celle de l’Italie, sa superficie territoriale est équivalente.
La naissance du logo du cheval blanc et l’expansion des années 60
La direction de l’entreprise passa alors au frère cadet Hugo, 37 ans, qui portait le même nom que son père et était ingénieur chimiste. C’est à cette époque que fut créé le célèbre logo du cheval blanc. En allemand, "renner" signifie "coureur". Pour refléter l’idée de vitesse et de fiabilité, l’image d’un cheval au galop fut adoptée, devenant un logo iconique.
Les acquisitions et la croissance dans les années 70 et 80
Dans les années 60 commença l’expansion de Renner Herrmann au Brésil. Une usine fut construite dans l’État de Bahia, une autre à São Paulo et Tintas Louçalin, concurrent de Renner dans le Rio Grande do Sul, fut acquise. Durant cette période, Ernesto Egon, fils d’Ernesto Luíz et premier membre de la troisième génération, rejoignit l’entreprise.
Le début de la production de vernis automobiles
En 1975, Renner Herrmann acheta toutes les actions de Ideal Tintas e Vernizes, une entreprise alors de la même taille que Renner Herrmann, marquant le début de la production de vernis automobiles dans le groupe. Soudainement, l’entreprise doubla de taille.
L’expansion internationale
En 1980, un événement fondamental se produisit avec des effets importants encore aujourd’hui. Renner Herrmann acquit 60 % de Sayerlack Industria Brasileira de Vernizes, fournissant du capital à l’entreprise qui, sous la direction d’Alexandre Cenacchi, consolida son leadership dans la fourniture de vernis et de peintures pour l’industrie du meuble brésilienne. Elle devint ensuite Renner Sayerlack S.A., une entreprise leader avec des activités dans plusieurs nations, dont l’Italie, et une distribution de produits dans plus de 90 pays.
L’évolution des années 90 à 2026
Après avoir consolidé sa position au Brésil, Renner Herrmann accéléra sa croissance internationale dans les années 90, en acquérant Blundell au Chili, Panamericana et Pintcol, cette dernière via Sayerlack en Argentine, et en ouvrant un centre de distribution au Paraguay.
Une longue histoire de succès
En 2026, à la veille de son centenaire, Renner Herrmann S.A. opère dans 10 pays, démontrant une histoire de résilience, d’innovation et de succès.
