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Renner Herrmann
Historia del grupo
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Las migraciones alemanas e italianas a Brasil
A partir de julio de 1824, cientos de miles de inmigrantes alemanes procedentes de todas las regiones de Alemania comenzaron a establecerse en los estados más meridionales de Brasil. A esta oleada migratoria, que se prolongó durante 100 años, le siguieron otros cientos de miles de inmigrantes italianos, procedentes principalmente del Véneto, pero también de otras regiones del norte, a partir de 1875.

La llegada de Arthur Kopcke y los inicios de la empresa
En este contexto, en 1922, un técnico químico alemán llamado Arthur Kopcke llegó al puerto de Porto Alegre, capital del estado de Rio Grande do Sul, junto con su familia. Nacido en Pomerania, Kopcke intentó pintar un mueble con las pinturas disponibles en el mercado en aquella época. Al cabo de tres días, el mueble seguía húmedo y enseguida se dio cuenta de la escasa calidad de las pinturas que se fabricaban en el país.


Los hermanos Renner
La fundación de la fábrica de pinturas
Kopcke era amigo de los hermanos Leopoldo, Felipe y Waldemar Renner. Los cuatro decidieron invertir y fundar una fábrica de pinturas. Los hermanos Renner eran nietos de inmigrantes alemanes de la región de Hunsrück, que llegaron en 1825 y se establecieron en la ciudad de Montenegro, a unos 90 kilómetros de Porto Alegre. El hermano, Antônio Jacob Renner, conocido como A.J., ya era un empresario de éxito en la industria textil, con una gran e importante planta industrial situada en Porto Alegre, cerca del gran río Guaíba.

Los hermanos Renner

La fábrica Renner Herrmann en Navegantes (Porto Alegre)
Los primeros pasos de la empresa
Así, los cuatro hermanos, junto con Kopcke, fundaron una pequeña fábrica de pinturas el 18 de junio de 1927. Con el tiempo, se convertiría en una empresa internacional. En el polígono industrial de A.J. Renner se instaló la primera planta en un espacio de no más de 200 metros cuadrados, al final de las instalaciones dedicadas al sector textil, cerca del río.

La fábrica Renner Herrmann en Navegantes (Porto Alegre)

Olga y Hugo Renner con sus hijos
La incorporación de Olga Renner Herrmann y el liderazgo de Ernesto Luíz
En 1930, una de las cuatro hermanas, Olga Renner Herrmann, viuda de otro inmigrante alemán, Hugo Herrmann, se incorporó a la empresa. Nacido en Maguncia, a orillas del Rin, Hugo llegó a Porto Alegre en 1903 y se convirtió en un representante comercial que viajaba a caballo. Durante uno de esos viajes de negocios conoció a Olga en Montenegro. Hugo falleció en 1924 a los 44 años, dejando a Olga con cinco hijos que criar. Antônio Jacob, el líder del proyecto, invitó a su hermana a unirse a la empresa, argumentando que sus hijos trabajarían en ese entorno.

Olga y Hugo Renner con sus hijos
Una empresa en rápida expansión
Ya en 1930, el hijo mayor de Olga, Ernesto Luíz, que por entonces era solo un adolescente, asumió la dirección de la empresa. La empresa creció rápidamente y fundó una fábrica de envases metálicos en 1933. En 1937, el pionero Arthur Kopcke abandonó la empresa. En 1939, doce años después de su fundación, la empresa ya contaba con 200 empleados.

Ernesto Luiz Herrmann
El renacimiento tras la inundación de 1941
En 1941, la empresa cambió su nombre de Renner Kopcke a Renner Herrmann. Ese mismo año, una gran crecida del río Guaíba, solo superada por otra catástrofe en 2024, amenazó con destruir la empresa. De no ser por la resiliencia de A.J. Renner y de su nieto Ernesto Luíz Herrmann, la empresa habría echado el cierre. Sorprendentemente, no se rindieron. Adquirieron 11 hectáreas a unos 10 kilómetros de distancia y construyeron una nueva fábrica, mucho más grande y moderna, lejos del río. Esta nueva planta se terminó y entró en funcionamiento en 1951, convirtiéndose en la plataforma esencial para el importante crecimiento futuro.

Ernesto Luiz Herrmann
El fallecimiento de Ernesto Luíz y el relevo en el liderazgo
En 1958, Ernesto Luíz falleció a los 48 años. A pesar de su corta edad, había creado una empresa muy respetada en la región, con una excelente reputación y una posición de liderazgo en el mercado de las pinturas del estado de Rio Grande do Sul. A modo de comparación, aunque el estado de Rio Grande do Sul tiene hoy una población seis veces menor que la de Italia, su superficie territorial es equivalente.

Hugo Herrmann Filho
El nacimiento del logotipo del caballo blanco y la expansión de los años 60
La dirección de la empresa pasó entonces a manos de su hermano menor, Hugo, de 37 años, que llevaba el mismo nombre que su padre y era ingeniero químico. En esta época se creó el famoso logotipo del caballo blanco. En alemán, «renner» significa «corredor». Para reflejar la idea de velocidad y fiabilidad, se adoptó la imagen de un caballo al galope, que se convirtió en un logotipo emblemático.



Hugo Herrmann Filho
Las adquisiciones y el crecimiento en los años 70 y 80
En la década de los 60 comenzó la expansión de Renner Herrmann en Brasil. Se construyó una planta en el estado de Bahía, otra en São Paulo y se adquirió Tintas Louçalin, competidora de Renner en Rio Grande do Sul. Durante este periodo, Ernesto Egon, hijo de Ernesto Luíz y primer miembro de la tercera generación, se incorporó a la empresa.

El inicio de la producción de pinturas para automóviles
En 1975, Renner Herrmann adquirió todas las acciones de Ideal Tintas y Vernices, una empresa que por entonces tenía el mismo tamaño que Renner Herrmann, lo que marcó el inicio de la producción de pinturas para automóviles en el Grupo. De repente, la empresa duplicó su tamaño.


La planta de producción de Oxford/Luxforde en São Bernardo do Campo
La expansión internacional
En 1980 tuvo lugar un acontecimiento fundamental cuyos efectos siguen siendo importantes en la actualidad. Renner Herrmann adquirió el 60 % de Sayerlack Industria Brasileira de Vernizes, aportando capital a la empresa que, bajo la dirección de Alexandre Cenacchi, consolidó su liderazgo en el suministro de barnices y pinturas para la industria del mueble brasileña. Posteriormente se convirtió en Renner Sayerlack S.A., una empresa líder con presencia en varios países, entre ellos Italia, y distribución de productos en más de 90 países.

La planta de producción de Oxford/Luxforde en São Bernardo do Campo

Adilson Baptista, capitán del Grêmio, cuyo patrocinador principal era Renner, levanta la Copa Libertadores conquistada en Colombia en 1995
La evolución desde los años 90 hasta 2026
Una vez consolidada su posición en Brasil, Renner Herrmann aceleró su expansión internacional en los años noventa, adquiriendo Blundell en Chile, Panamericana y Pintcol —esta última a través de Sayerlack en Argentina— y abriendo un centro de distribución en Paraguay.

Adilson Baptista, capitán del Grêmio, cuyo patrocinador principal era Renner, levanta la Copa Libertadores conquistada en Colombia en 1995

El consejo de administración de Renner Herrmann. Sentados, de izquierda a derecha: Thomas Bier Herrmann, Ernesto Egon Herrmann, Loni Herrmann Bonalume y Marcos Bier Herrmann. De pie, de izquierda a derecha: la cuarta generación, representada por Felipe Kaschny Herrmann, Isadora Herrmann, Stefania Herrmann Bonalume y Fernando Pinto Herrmann.
Una larga trayectoria de éxitos
En 2026, en vísperas de su centenario, Renner Herrmann S.A. opera en 10 países, lo que demuestra una trayectoria marcada por la resiliencia, la innovación y el éxito.

El consejo de administración de Renner Herrmann. Sentados, de izquierda a derecha: Thomas Bier Herrmann, Ernesto Egon Herrmann, Loni Herrmann Bonalume y Marcos Bier Herrmann. De pie, de izquierda a derecha: la cuarta generación, representada por Felipe Kaschny Herrmann, Isadora Herrmann, Stefania Herrmann Bonalume y Fernando Pinto Herrmann.