Image AI
Les origines de la marque Renner
Histoire du groupe
Image AI
De la Baltique au Brésil
un monde en couleurs
C’est en 1922 qu’Arthur Koepke pose sa valise sur le quai Mauá de Porto Alegre. Un voyage à l’autre bout du monde pour Koepke, sa femme et ses filles. Une famille originaire de Poméranie, une région baltique située entre l’Allemagne et la Pologne.
Marin de profession et passionné de chimie, Koepke a décidé de changer de vie. Destination : l’État le plus méridional du Brésil. Pour prendre un nouveau départ. Comme ce fut le cas pour des milliers de migrants juste après la Grande Guerre.
Installé dans le quartier de Navegantes, une zone à forte présence d’immigrés allemands, Arthur s’est rapidement intégré grâce à sa curiosité innée et à son extraordinaire levier créatif.
L’une des premières étiquettes d’un teint fabriqué par Koepke
Renner et Koepke, la rencontre
Douze mois après son arrivée, l’Européen trouvait du travail dans l’entreprise textile Frederico Engel Cia. C’est alors qu’il rencontre Antonio Jacob Renner, directeur de l’entreprise et petit-fils d’émigrés allemands. Renner, né en 1884, avait hérité de l’esprit d’entreprise de son père Jacob, propriétaire de plusieurs usines. La rencontre entre Koepke et Renner fut le tournant qui allait changer le cours de cette histoire.
L’une des premières étiquettes d’un teint fabriqué par Koepke
La chimie comme hobby
Pendant son temps libre, Arthur Koepke s’adonne à la chimie, mélangeant des pigments naturels trouvés dans le quartier. Il met ainsi au point un imperméabilisant pour la laine qui lui vaut l’admiration de Felipe Leopoldo Renner, le frère d’Antonio. Tous deux décident de créer une teinturerie.
En 1927, avec un investissement de trente millions de réis brésiliens, Felipe Leopoldo et Arthur ont fondé Renner Koepke Cia. Dès cette première entente, se manifeste ce qui deviendra plus tard une constante historique du groupe Renner. Il s’agit de la rencontre heureuse de l’expérience industrielle et de l’élan créatif.
Reko (Renner Koepke Cia) fait ses premiers pas
Les frères Renner
L'armoire, la rivière Guaíba
et les vernis
Renner Koepke Cia. commence à produire des colorants en utilisant des matières premières locales telles que l’oxyde de fer et le quartz. Koepke et ses employés travaillent sans relâche à l’amélioration des formules. La production se fait d’abord manuellement, mais des machines perfectionnées sont bientôt introduites.
Un jour, Arthur, Felipe Leopold et son jeune frère Waldemar ont décidé de restaurer une vieille armoire en bois. Pour économiser de l’argent, ils ont acheté un vernis de marque nationale plutôt qu’un vernis importé. Ils ont appliqué une, deux, trois couches de vernis et ont attendu deux jours. Mais la peinture n’a pas séché. L’humidité élevée de la région près de la rivière Guaíba a certainement joué un rôle dans l’échec du séchage, mais les trois amis ont vu dans cet échec une énorme opportunité commerciale. La qualité brésilienne des peintures était médiocre. Ils allaient l’améliorer. Cet épisode est devenu le catalyseur de la mission de Renner Koepke Cia. qui s’est fortement orientée vers la production de peintures technologiquement avancées.
De la Grande Dépression au cheval
Dans les années 1930, le monde est plongé dans la Grande Dépression et le Brésil subit des transformations économiques et politiques. Malgré les difficultés, l’entreprise de peinture Renner Koepke Cia. a su tirer parti des opportunités créées par la crise, en se diversifiant et en se lançant dans la production d’emballages pour différents secteurs.
Cette expansion a donné naissance à Metalgráfica Renner, une spin-off qui allait devenir une référence nationale.
En 1941, une inondation dévastatrice frappe Porto Alegre, submergeant l’usine de peinture. Un coup extrêmement dur, qui aurait pu décréter la fin de cette histoire.
Mais le mot « resignação » (démission) n’a jamais fait partie du lexique de Renner. Avec l’arrivée d’Ernesto Luiz Herrmann, la nouvelle société Renner Herrmann Cia Ltda a trouvé un nouveau foyer et a continué à se développer.
Elle a survécu à la Seconde Guerre mondiale et, à la fin des années 1940, l’entreprise a déménagé sur un nouveau site doté d’une infrastructure moderne.
La première usine Renner Herrmann dans le bairro Navegantes à Porto Alegre
L’entreprise y poursuit ses investissements dans l’intégration verticale de la production, la construction d’une raffinerie de pétrole et le développement de nouveaux produits. En 1957, le nom Renner est repris dans le nouveau logo du cheval blanc, symbole d’agilité, de force et d’audace.
À la conquête du marché brésilien
Le Brésil du début des années 1960 est en proie à de fortes tensions politiques qui provoquent une crise économique effrayante. En conséquence, un régime militaire a été mis en place en 1964 et a duré 21 ans.
À la veille de cette période difficile, Renner Herrmann se positionnait déjà comme une marque emblématique avec des produits de haute qualité et une distribution efficace.
Le groupe a dû modifier les règles du commerce de détail. En effet, le marché prévoyait jusqu’alors une distribution limitée à un magasin de détail par ville. Dans chaque localité, ces grandes quincailleries exerçaient un véritable régime de monopole. La décision de bouleverser cette coutume en ouvrant de nouveaux magasins n’a pas été facile à prendre.
Les anciens commerçants se sont mis de la partie, à tel point que Tintas Renner a perdu le leadership dans certaines localités. Dans la plupart des villes, cependant, la décision s’est avérée heureuse et un nouveau modèle commercial a été lancé.
Département de production de peinture au solvant à Porto Alegre (années 1950)
Pour soutenir la croissance du marché du Rio Grande do Sul, Renner a également adopté un système innovant de livraison directe avec ses propres chauffeurs de camion.
Dans ce contexte, Renner a également lancé un système pionnier à l’époque, appelé « retira de pronta entrega », qui permettait au détaillant de retirer des articles individuels en vrac. Ce système a permis de soulager les entrepôts des détaillants, qui ont pu l’utiliser pour les urgences et les couleurs à faible rotation.
Le concessionnaire pouvait passer sa commande le matin et venir la chercher dans le magasin une heure plus tard !
Un service sur mesure très efficace qui a sculpté le caractère entrepreneurial du groupe Renner.
A tel point qu’aujourd’hui encore, partout dans le monde, flexibilité et rapidité caractérisent les personnes travaillant pour le cheval.
Le miracle brésilien
À la fin des années 1960, grâce à la stabilité économique et aux investissements étrangers, de nouvelles opportunités s’ouvrent. Renner Herrmann entre en bourse en 1966 et se prépare à des opérations stratégiques.
Parmi les acquisitions notables, on peut citer Industria de Tintas Louçalin en 1968, qui a consolidé la présence de Renner Herrmann sur le marché.
Au cours de ces années, Renner Herrmann a frappé fort avec une série de campagnes publicitaires. Le slogan « L’ émail Renner Extra a tout sauf l’odeur de la rose » est devenu un véritable refrain.
Deux publicités dans les années 1960
Reboisement et industrie automobile
En 1970, Renner Herrmann diversifie ses activités en investissant dans Flosul, un acteur du reboisement et de la transformation du bois. Un projet soutenu par le gouvernement, visant à lutter contre la déforestation et à promouvoir le reboisement dans les zones peu boisées. Une vocation, la verte, qui n’a jamais fait défaut à la marque du cheval.
L’acquisition d’Ideal en 1975 a marqué un tournant important. Avec le soutien de la Banque brésilienne de développement, Renner Herrmann a consolidé sa position sur le marché des vernis décoratifs et industriels et a également fait son entrée dans le secteur des vernis automobiles.
Hugo, Thomas et Marcos
L’histoire séculaire du groupe Renner Herrmann s’articule autour d’un fil conducteur. Il est constitué d’hommes aux visions inhabituelles. Si Hugo Herrmann est à l’origine du miracle brésilien, ses fils Thomas et Marcos projettent l’organisation dans l’avenir.
Hugo pensait que la formation des cadres de l’entreprise devait inclure une transition à travers tous les secteurs, les conduisant à des postes par mérite et non par ascendance. Cette philosophie a impliqué ses fils Thomas et Marcos, qui ont débuté dans des fonctions opérationnelles puis, après l’apprentissage physiologique, ont relancé la croissance de l’entreprise au cours des décennies suivantes.
La décennie perdue
Dans les années 1980, connues sous le nom de « décennie perdue », la stagnation et l’hyperinflation ont dominé l’économie brésilienne. L’ordre mondial s’orientait vers la mondialisation de l’économie. Les régimes brésiliens ne l’étaient pas.
Thomas et Marcos, avec les conseils avisés d’Hugo, ont réussi à surmonter ces années de forte récession. Le mot d’ordre : investir dans la technologie. Une autre marque de fabrique du cheval.
Renner agrandit son usine à 22 kilomètres de Porto Alegre. La division des vernis muraux a été transférée à Gravataí. La capacité de production passe à deux millions de litres par mois grâce à l’automatisation des mélanges. Un laboratoire futuriste est également créé, qui devient une référence internationale. Des étudiants des meilleures universités sont recrutés et formés par les ingénieurs chimistes les plus expérimentés.
L’homme italien
En 1980, Renner Herrmann rejoint la société Sayerlack Industria Brasileira de Vernizes, basée à Cajamar, São Paulo. Alexandre Cenacchi avait fondé l’entreprise spécialisée dans les revêtements de meubles en 1968. Mais qui est Alexandre Cenacchi ? Brésilien d’origine émilienne, Alexandre a commencé sa carrière à l’âge de 18 ans en tant que directeur d’Olivetti à Brasilia. Cependant, il s’est vite rendu compte que sa voie était ailleurs. Il commence alors à travailler avec son père, spécialiste du mobilier pour espaces commerciaux.
Allô, Alexandre
Un jour, à la fin des années 1960, Alexandre décroche le téléphone. Au bout du fil, le directeur général d’Olivetti au Brésil. Un Italien, avec qui il avait travaillé l’année précédente. «Allô, Alexandre ? Le fils du président du Sénat italien vient au Brésil. Pouvez-vous l’héberger ? ».
Au cours du déjeuner, l’homme qui arrivait de Rome a expliqué qu’il était propriétaire d’une entreprise de peinture sur bois : Sayerlack Mexico. Il a reçu une lettre de l’un des directeurs de l’usine Admiral TV à Rio Grande do Sul. Il se dit impressionné par les finitions de Sayerlack Mexico.
L’Italien a compris que le Brésil représentait une opportunité, mais il avait besoin de personnes sur place pour cette nouvelle aventure.
Alors, à la fin du déjeuner, en sirotant son café, il demande à Cenacchi : « Ecoute Alexandre, tu veux te lancer dans les affaires avec moi ? ».
Le triangle Mexique-Brésil-Italie
En octobre 1968, pendant les Jeux Olympiques, Alexandre se rend au Mexique pour voir l’entreprise de ses propres yeux. En décembre de la même année, il fonde Sayerlack Brasil à São Paulo, avec une participation de 30 % au capital. L’entreprise prospère à tel point que, très tôt, Sayerlack Mexico ne répond plus aux besoins de la filiale. « Ils fournissaient principalement de la peinture polyester et n’avaient pas d’autres produits pour pénétrer d’autres segments », explique Alexandre. L’impasse convainc Cenacchi de s’envoler pour l’Italie à la recherche de nouvelles synergies technologiques pour faire face à l’expansion au Brésil. Face au manque d’intérêt des Mexicains, Sayerlack Brasil devient complètement carioca et entame son galop, forte de sa collaboration avec l’Italie.
Un atelier de Renner Sayerlack
L'union entre Renner Hermann et Sayerlack Brasil
Alexandre doit alors construire une nouvelle usine. Il la situe à Cajamar, c’est-à-dire à la périphérie de São Paulo. L’objectif initial était une capacité de production d’un million de litres de vernis par mois et de 300 000 kilos de résine. Pour soutenir l’investissement, il fallait toutefois trouver un partenaire. C’est ainsi que Renner Herrmann a fini par acquérir 60 % des actions de Sayerlack Brasil. L’entreprise est capitalisée, ce qui garantit un développement futur avec une large gamme de produits.
Allô, Alexandre - part 2
« Un jour, j’ai reçu un coup de fil d’Antonio Prestefilippe Neto », se souvient aujourd’hui Alexandre Cenacchi. Il m’a demandé s’il était vrai que j’essayais de vendre l’entreprise. J’ai répondu que non, je cherchais un partenaire. « Nous pouvons parler », a argumenté Prestefilippe. Nous sommes allés déjeuner et avons échangé des informations. Plus tard, nous avons reçu la visite de Thomas Herrmann, responsable des acquisitions à l’époque. Il est venu évaluer l’entreprise. Après quelques négociations, entre juin et juillet 1980, Antonio m’a appelé et avec Hugo Herrmann, une personne juste et soucieuse de bien faire les choses, nous avons conclu un accord de partenariat. Hugo m’a beaucoup aidé et je lui en suis très reconnaissant. J’ai personnellement gardé la partie commerciale et industrielle. Nous sommes partenaires depuis près d’un demi-siècle ».
C’est indéniable. Le téléphone est certainement le meilleur ami d’Alexandre Cenacchi. Il le sera encore 23 ans plus tard, lorsqu’il entendra la voix de Lindo Aldrovandi de l’autre côté de l’Atlantique. « Allô, Alexandre ? Je voudrais fonder Renner Italia… ».
Internationalisation
Renforcé par son union avec Sayerlack Brasil, Renner Herrmann entame son processus d’internationalisation en commençant par l’Amérique latine. En 1982, il acquiert Sinpla (Sintéticos del Plata) en Uruguay. L’année suivante, il fonde Lusol-Renner à Buenos Aires pour servir le marché de l’automobile. En 1984, Renner Herrmann acquiert Oxford Tintas et Vernizes à São Bernardo do Campo. La même année, Tintas Renner voit le jour. L’entreprise consolide son quadruple champ d’action dans les domaines du bois, de l’automobile, de l’industrie et des revêtements muraux. En 1986, elle fait son entrée dans le monde des encres d’imprimerie en rachetant Lorilleux do Brasil.
La transformation des années 1990
En 1989, l’entreprise a décidé d’unifier les différentes marques sous le nom de Renner. Ce processus de rebranding a été mené à bien et a permis d’accroître la notoriété de la marque.
Avec l’arrivée des années 1990, le Brésil a connu une transformation économique et politique. Au début de la décennie, Thomas Herrmann a pris la présidence de Tintas Renner, dirigeant la rationalisation et la réorganisation des activités de l’entreprise pour s’adapter à la nouvelle réalité du marché mondial.
Une nouvelle ère qui, en 2004, à dix mille kilomètres de là, allait donner naissance, au cœur de la plaine du Pô, à Renner Italia.
La Coupe Libertadores 1995, tout juste remportée par son Gremio, avec le sponsor principal Renner sur les maillots.