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Die Ursprünge der Marke Renner
Geschichte der Gruppe
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Von der Ostsee nach Brasilien
Eine Welt voller Farben
Man schrieb das Jahr 1922, als Arthur Koepke seinen Koffer an der Mauá-Mole in Porto Alegre abstellte. Eine Reise auf die andere Seite der Welt für Koepke, seine Frau und seine Töchter. Eine Familie aus Pommern, einer baltischen Region zwischen Deutschland und Polen.
Koepke, der von Beruf Segler ist und sich für Chemie begeistert, hatte beschlossen, sein Leben zu ändern. Ziel: der südlichste Staat Brasiliens. Um neu anzufangen. So wie es Tausenden von Migranten direkt nach dem Ersten Weltkrieg erging.
Im Stadtteil Navegantes, einem Gebiet mit vielen deutschen Einwanderern, hat sich Arthur dank seiner angeborenen Neugier und seiner außergewöhnlichen kreativen Fähigkeiten schnell integriert.
Eines der ersten Etiketten der von Koepke hergestellten Beize
Renner und Koepke, das Treffen
Zwölf Monate nach seiner Ankunft fand der Europäer Arbeit bei dem Textilunternehmen Frederico Engel Cia. Dort lernte er Antonio Jacob Renner kennen, den Direktor des Unternehmens und Enkel deutscher Auswanderer. Der 1884 geborene Renner hatte den Unternehmergeist von seinem Vater Jacob geerbt, der mehrere Mühlen besaß. Das Treffen zwischen Koepke und Renner war der Wendepunkt, der den Verlauf dieser Geschichte verändern sollte.
Eines der ersten Etiketten der von Koepke hergestellten Beize
Chemie als Hobby
In seiner Freizeit widmete sich Arthur Koepke der Chemie und mischte natürliche Pigmente, die er in der Umgebung fand. Auf diese Weise perfektioniert er ein Imprägniermittel für Wolle, das ihm die Bewunderung von Felipe Leopoldo Renner, dem Bruder von Antonio, einbringt. Die beiden beschließen, eine Färberei zu gründen.
1927 gründeten Felipe Leopoldo und Arthur mit einer Investition von dreißig Millionen brasilianischen Réis das Unternehmen Renner Koepke Cia. Bereits in dieser frühen Übereinkunft manifestierte sich, was sich später als eine historische Konstante der Renner-Gruppe herausstellen sollte. Nämlich das glückliche Zusammentreffen von industrieller Erfahrung und kreativen Impulsen.
Reko (Renner Koepke Cia) macht seine ersten Schritte
Die Brüder Renner
Die Kleiderschränke, der Fluss Guaíba
und die Beschichtungen
Renner Koepke Cia. begann mit der Herstellung von Farbstoffen unter Verwendung heimischer Rohstoffe wie Eisenoxid und Quarz. Koepke und seine Mitarbeiter arbeiteten unermüdlich an der Verbesserung der Rezepturen. Anfangs wurde die Produktion noch von Hand durchgeführt, doch schon bald wurden moderne Maschinen eingesetzt.
Eines Tages entschieden Arthur, Felipe Leopold und sein jüngerer Bruder Waldemar, einen alten Holzschrank zu restaurieren. Um Geld zu sparen, kauften die drei eine einheimische Marke anstelle eines importierten Lacks. Sie trugen einen, zwei, drei Anstriche auf und warteten zwei Tage. Aber die Farbe trocknete nicht. Die hohe Luftfeuchtigkeit in der Gegend um den Guaíba-Fluss trug sicherlich dazu bei, dass die Farbe nicht trocknete, aber die drei Freunde sahen in diesem Misserfolg eine große Geschäftsmöglichkeit. Die brasilianische Qualität der Gemälde war schlecht. Sie wollten sie verbessern. Diese Episode wurde zum Katalysator für die Mission von Renner Koepke Cia., die sich stark auf die Produktion von technologisch fortschrittlichen Beschichtungen konzentrierte.
Von der Großen Depression bis zum Pferd
In den 1930er Jahren stürzte die Welt in die Große Depression und Brasilien erlebte wirtschaftliche und politische Veränderungen. Trotz der Schwierigkeiten nutzte das Farbenunternehmen Renner Koepke Cia. die durch die Krise geschaffenen Möglichkeiten, indem es sich diversifizierte und auch in die Produktion von Verpackungen für verschiedene Branchen einstieg.
Diese Expansion führte zur Gründung von Metalgráfica Renner, einem Ableger, der zu einer nationalen Referenz werden sollte.
1941 wurde Porto Alegre von einer verheerenden Überschwemmung heimgesucht, die auch die Lackfabrik unter Wasser setzte. Ein harter Schlag, der das Ende dieser Geschichte hätte bedeuten können.
Aber das Wort „resignação“ (Resignation) war nie Teil des Renner-Lexikons. Mit dem Eintritt von Ernesto Luiz Herrmann in das Unternehmen fand die neue Renner Herrmann Cia Ltda. eine neue Heimat und wuchs weiter.
Das Unternehmen überstand den Zweiten Weltkrieg unbeschadet und zog in den späten 1940er Jahren in ein neues Gebäude mit moderner Infrastruktur um.
Die erste Produktionsstätte von Renner Herrmann im Bairro Navegantes in Porto Alegre
Hier investierte das Unternehmen weiter in die vertikale Integration der Produktion, baute eine Ölraffinerie und entwickelte neue Produkte. 1957 wurde der Name Renner durch das neue Logo mit dem weißen Pferd, einem Symbol für Beweglichkeit, Kraft und Kühnheit, ersetzt.
Die Eroberung des brasilianischen Marktes
Das Brasilien der frühen 1960er Jahre war von starken politischen Spannungen geplagt, die eine beängstigende Wirtschaftskrise auslösten. Infolgedessen wurde 1964 ein Militärregime errichtet, das 21 Jahre andauern sollte.
Am Vorabend dieser schwierigen Ära war Renner Herrmann bereits als ikonische Marke mit hochwertigen Produkten und effizientem Vertrieb positioniert.
Die Gruppe musste die Regeln für den Einzelhandel ändern. Der Markt sah nämlich bis dahin einen Vertrieb vor, der auf ein Einzelhandelsgeschäft pro Stadt beschränkt war. In den einzelnen Gemeinden übten diese großen Eisenwarengeschäfte eine regelrechte Monopolstellung aus. Die Entscheidung, diese Gewohnheit durch die Eröffnung neuer Geschäfte zu durchbrechen, fiel nicht leicht.
Die alten Kaufleute traten auf die Seite, so dass Tintas Renner in einigen Orten die Führung verlor. In den meisten Städten erwies sich die Entscheidung jedoch als glücklich und führte zu einem neuen Geschäftsmodell.
Die Produktionsabteilung für Lösemittelfarben in Porto Alegre (1950er Jahre)
Um das Wachstum des Marktes in Rio Grande do Sul zu unterstützen, hat Renner auch ein innovatives Direktlieferungssystem mit eigenen LKW-Fahrern eingeführt.
In diesem Zusammenhang führte Renner auch ein für die damalige Zeit bahnbrechendes System ein, die so genannte „retira de pronta entrega“, bei der der Einzelhändler einzelne Artikel in großen Mengen abholen konnte. Ein Verfahren, das die Lager der Einzelhändler entlastete, die das Abrufsystem für Notfälle und umsatzschwache Farben nutzen konnten.
Der Händler konnte die Bestellung am Morgen aufgeben und eine Stunde später im Lager vorbeikommen, um sie abzuholen!
Ein hocheffizienter, maßgeschneiderter Service, der den unternehmerischen Charakter der Renner-Gruppe geprägt hat.
So sehr, dass auch heute noch überall auf der Welt Flexibilität und Schnelligkeit das Markenzeichen der Menschen sind, die für das Pferd arbeiten.
Das brasilianische Wunder
Ende der 1960er Jahre eröffneten sich dank wirtschaftlicher Stabilität und ausländischer Investitionen neue Möglichkeiten. Renner Herrmann ging 1966 an die Börse und bereitete sich auf strategische Operationen vor.
Zu den bemerkenswerten Akquisitionen gehörte die Industria de Tintas Louçalin im Jahr 1968, die die Präsenz von Renner Herrmann auf dem Markt festigte.
In jenen Jahren machte Renner Herrmann mit einer Reihe von Werbekampagnen auf sich aufmerksam. Der Slogan „Renner Extra Lack hat alles, außer Rosenduft“ wurde zu einem regelrechten Refrain.
Zwei Anzeigen aus den 1960er Jahren
Aufforstung und die Automobilindustrie
1970 diversifizierte Renner Herrmann seine Aktivitäten durch die Beteiligung an Flosul, einem Unternehmen für Aufforstung und Holzverarbeitung. Ein von der Regierung unterstütztes Projekt zur Bekämpfung der Abholzung und zur Förderung der Wiederaufforstung in waldarmen Gebieten. Eine Berufung, die grüne Bestimmung, die die Marke mit dem Pferd noch nie im Stich gelassen hat.
Die Übernahme von Ideal im Jahr 1975 markierte einen wichtigen Wendepunkt. Mit Unterstützung der brasilianischen Entwicklungsbank festigte Renner Herrmann seine Position auf dem Markt für dekorative und industrielle Beschichtungen und stieg auch in den Bereich der Autolacke ein.
Hugo, Thomas und Marcos
Es gibt einen roten Faden, der die jahrhundertelange Geschichte der Renner Herrmann Gruppe zusammenhält. Und er besteht aus Männern mit ungewöhnlichen Visionen. Wenn Hugo Herrmann für das brasilianische Wunder verantwortlich war, werden seine Söhne Thomas und Marcos das Unternehmen in die Zukunft führen.
Hugo vertrat die Ansicht, dass die Ausbildung von Führungskräften des Unternehmens einen Durchlauf durch alle Bereiche beinhalten sollte, um sie durch Leistung und nicht durch Abstammung in Positionen zu bringen. An dieser Philosophie waren auch seine Söhne Thomas und Marcos beteiligt, die zunächst in operativen Funktionen tätig waren und dann, nach der physiologischen Ausbildung, das Wachstum des Unternehmens in den folgenden Jahrzehnten wieder in Gang brachten.
Das verlorene Jahrzehnt
In den 1980er Jahren, die als das „verlorene Jahrzehnt“ in die Geschichte eingingen, war die brasilianische Wirtschaft von Stagnation und Hyperinflation geprägt. Die Weltordnung war auf dem Weg zur Globalisierung der Wirtschaft. Die brasilianischen Regime waren es nicht.
Thomas und Marcos gelang es unter Hugos fester Führung, diese Jahre der schweren Rezession zu überwinden. Die Devise: in Technologie investieren. Ein weiteres Markenzeichen des Pferdes.
Renner erweitert sein Werk auf 22 Kilometer von Porto Alegre entfernt. Die Abteilung für Wandbeschichtungen wurde nach Gravataí verlagert. Die Produktionskapazität stieg dank automatischer Mischanlagen auf zwei Millionen Liter pro Monat. Außerdem wurde ein futuristisches Labor eingerichtet, das zu einer internationalen Referenz wurde. Studenten der besten Universitäten wurden rekrutiert und von den erfahrensten Chemieingenieuren ausgebildet.
Der Italiener
1980 kam Renner Herrmann zu Sayerlack Industria Brasileira de Vernizes mit Sitz in Cajamar, São Paulo. Alexandre Cenacchi hatte das auf Möbelbeschichtungen spezialisierte Unternehmen im Jahr 1968 gegründet. Aber wer ist Alexandre Cenacchi? Der Brasilianer emilianischer Abstammung begann seine Karriere im Alter von 18 Jahren als Olivetti-Manager in Brasilia. Er erkannte jedoch bald, dass sein Weg woanders hinführte. So begann er, mit seinem Vater zusammenzuarbeiten, der sich auf Möbel für Geschäftsräume spezialisiert hatte.
Hallo, Alexandre
Eines Tages, Ende der 1960er Jahre, nahm Alexandre den Hörer ab. Am anderen Ende der Leitung war der Generaldirektor von Olivetti in Brasilien. Ein Italiener, mit dem er im Jahr zuvor zusammengearbeitet hatte. «Hallo, Alexandre? Der Sohn des Präsidenten des italienischen Senats kommt nach Brasilien. Kannst du ihn unterbringen? ».
Während des Mittagessens erklärte der Mann, der aus Rom angereist war, dass er ein Unternehmen für Holzbeschichtungen besitze: Sayerlack Mexico. Er hatte einen Brief von einem der Direktoren der Admiral TV-Fabrik in Rio Grande do Sul erhalten. Er sagte, er sei von den Oberflächen von Sayerlack Mexico beeindruckt.
Der Italiener erkannte, dass Brasilien eine Chance war, aber er brauchte Leute vor Ort für dieses neue Abenteuer.
Am Ende des Mittagessens, während er an seinem Kaffee nippte, fragte er Cenacchi: «Hör mal Alexandre, willst du mit mir ins Geschäft kommen?».
Das Dreieck Mexiko-Brasilien-Italien
Im Oktober 1968, während der Olympischen Spiele, reiste Alexandre nach Mexiko, um das Unternehmen mit eigenen Augen zu sehen. Im Dezember desselben Jahres gründete er Sayerlack Brasil in São Paulo und beteiligte sich mit 30 Prozent am Kapital. Das Unternehmen florierte so sehr, dass Sayerlack Mexiko schon bald nicht mehr den Bedürfnissen der Tochtergesellschaft entsprach. «Sie lieferten hauptsächlich Polyesterbeschichtungen und hatten keine anderen Produkte, um in andere Segmente einzusteigen», sagt Alexandre. Die ausweglose Situation veranlasste Cenacchi, nach Italien zu fliegen, um neue technologische Synergien zu finden und die Expansion in Brasilien in Angriff zu nehmen. Angesichts des mangelnden Interesses des Mexikaners wurde Sayerlack Brasil in brasilianischen Besitz überführt und begann, gestärkt durch die Partnerschaft mit Italien, seinen Aufschwung.
Ein Labor von Renner Sayerlack
Die Verbindung zwischen Renner Hermann und Sayerlack Brasil
Zu diesem Zeitpunkt musste Alexandre jedoch eine neue Fabrik bauen. Er fand das Gelände in Cajamar, d. h. etwas außerhalb von São Paulo. Das ursprüngliche Ziel war eine Produktionskapazität von einer Million Liter Beschichtungen pro Monat und 300.000 Kilo Harz. Um die Investition zu unterstützen, musste jedoch ein Partner gefunden werden. So kam es, dass Renner Herrmann 60 Prozent der Anteile an Sayerlack Brasil erwarb. Das Unternehmen wurde mit Kapital ausgestattet, was eine zukünftige Entwicklung mit einer breiten Produktpalette garantierte.
Hallo, Alexandre - Teil 2
«Eines Tages erhielt ich einen Anruf von Antonio Prestefilippe Neto – erinnert sich Alexandre Cenacchi heute. Er fragte, ob es stimme, dass ich das Unternehmen verkaufen wolle. Ich antwortete, dass ich keinen Partner suche. „Können wir reden?“, argumentierte Prestefilippe. Wir gingen zum Mittagessen und tauschten Informationen aus. Später bekamen wir Besuch von Thomas Herrmann, der damals für die Akquisitionen zuständig war. Er kam, um das Unternehmen zu bewerten. Nach einigen Verhandlungen, zwischen Juni und Juli 1980, rief Antonio mich an, und zusammen mit Hugo Herrmann, einem fairen Menschen, dem es um die richtigen Dinge ging, schlossen wir einen Partnerschaftsvertrag. Hugo hat mir sehr geholfen und ich bin ihm sehr dankbar dafür. Ich persönlich habe die kaufmännische und industrielle Seite behalten. Wir sind nun seit fast einem halben Jahrhundert Partner».
Es lässt sich nicht leugnen. Das Telefon ist sicherlich Alexandre Cenacchis bester Freund. Das sollte auch 23 Jahre später so sein, als er Lindo Aldrovandis Stimme von der anderen Seite des Atlantiks hörte. «Hallo, Alexandre? Ich würde gerne Renner Italia gründen…».
Internationalisierung
Gestärkt durch die Verbindung mit Sayerlack Brasil begann Renner Herrmann mit der Internationalisierung, zunächst in Lateinamerika. Im Jahr 1982 erwarb er Sinpla (Sintéticos del Plata) in Uruguay. Im folgenden Jahr gründete er Lusol-Renner in Buenos Aires, um den Automobilmarkt zu bedienen. 1984 erwarb Renner Herrmann Oxford Tintas und Vernizes in São Bernardo do Campo. Im selben Jahr wurde Tintas Renner gegründet. Das Unternehmen konsolidiert seinen vierfachen Tätigkeitsbereich in den Bereichen Holz-, Automobil-, Industrie- und Wandbeschichtungen. Mit der Übernahme von Lorilleux do Brasil im Jahr 1986 stieg das Unternehmen in die Welt der Druckfarben ein.
Der Wandel der 1990er Jahre
Im Jahr 1989 beschloss das Unternehmen, die verschiedenen Marken unter dem Namen Renner zu vereinen. Dieser Rebranding-Prozess wurde erfolgreich abgeschlossen und erhöhte den Bekanntheitsgrad der Marke.
Mit dem Beginn der 1990er Jahre stand Brasilien vor einem wirtschaftlichen und politischen Wandel. Zu Beginn des Jahrzehnts übernahm Thomas Herrmann das Amt des Präsidenten von Tintas Renner und leitete die Rationalisierung und Reorganisation der Aktivitäten des Unternehmens, um sich an die neuen Gegebenheiten des globalen Marktes anzupassen.
Eine neue Ära, die im Jahr 2004, zehntausend Kilometer entfernt, im Herzen der Poebene die Renner Italia hervorbringen sollte.
Der Libertadores-Pokal 1995, gerade von seinem Gremio gewonnen, mit dem Hauptsponsor Renner auf den Trikots.